Synonymes de processus d’amélioration continue
/pʁɔ.se.sys da.me.ljɔ.ʁa.sjɔ̃ kɔ̃.ti.ny/
- nom
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★ Synonymes
Démarche systématique visant à améliorer progressivement et durablement les performances, la qualité ou l’efficacité d’un produit, d’un service ou d’une organisation.
- démarche d'amélioration continue
- cycle d'amélioration continue
- processus d'optimisation continue
- système d'amélioration continue
- démarche d'amélioration permanente
- boucle d'amélioration continue
- approche d'amélioration continue
- processus itératif d'amélioration
- méthode d'amélioration continue
- dynamique d'amélioration continue
Démarche opérationnelle ou managériale liée à la qualité et à la performance.
- démarche qualité
- plan d'amélioration continue
- programme d'amélioration continue
- amélioration continue des processus
- optimisation des processus
- gestion de l'amélioration continue
- dispositif d'amélioration continue
- cadre d'amélioration continue
Démarche de progrès incrémental (souvent inspirée du kaizen ou du lean).
- Démarche d’amélioration continue des procédés de fabrication et de la logistique.
- lean management
- amélioration progressive
- amélioration pas à pas
- progrès continu
- amélioration incrémentale
- démarche kaizen
- processus lean
- amélioration de la performance
- optimisation progressive
Concept ou cadre méthodologique (ex. roue de Deming, PDCA, etc.).
- roue de deming
- cycle pdca
- cycle plan-do-check-act
- méthodologie pdca
- démarche pdca
- processus pdca
- cycle itératif de progrès
- démarche de progrès continu
- spirale d'amélioration
≡ Synonymes
Tous les sens
- Processus d’améliorations concrètes dans l’entreprise ou toute organisation, nécessitant l'implication de tous les acteurs. L’amélioration continue se distingue des grands projets de développement par son caractère incrémental, par petits pas concrets rapidement mis en œuvre, et participatif, impliquant le personnel de la production et du terrain en général.
- Méthode de gestion qui recherche l’amélioration progressive et à un coût réduit, voire nul, de l’efficacité d’une organisation ou d’un processus en associant étroitement le personnel et les autres parties prenantes à cette démarche.